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    『战略管理』

    决策支持

    研究背景

     

          企业管理者如何全面、及时了解生产经营的方方面面?
          企业管理者如何及时发现生产管理过程中存在的风险和问题?
          企业管理者如何对战略落地进行评估?
          企业管理者如何监控和促进绩效目标的达成?
          企业管理者如何管理生产经营的关键指标数据?
          在信息化时代,越来越多的信息系统支撑着企业的生产经营和管理过程,提升着生产业务人员的工作效率、质量和热情。然而,作为企业管理者,传统的文件表格和纸质报告已无法满足高效管理和主动决策的需要,而信息化手段是提升上述问题的有力手段。

     

     

    研究内容简介

     

          ● 企业战略评价

          ● 企业绩效管理与监控
          ● 企业生产经营分析
          ● 企业风险分析
          ● 企业数据报送与管理

     

     

    研究价值

            ● 业务价值
            -  实现企业战略执行、绩效达成情况的跟踪
            -  实现企业生产经营计划达成分析与行业关键指标的预警
            -  实现潜在风险掌控,提供预设定的管理建议,辅助管理者提前采取控制
            -  实现关键数据信息在企业内水平与垂直组织的共享、联动和管理
            -  实现集团型企业对下属成员单位各项工作的了解和监控


            ● 管理价值
            -  提升决策水平:及时、主动、正确的企业决策
            -  规范管理过程:规范化数据管理(采集、审核、汇总)
            -  提高工作效率:缩短数据上报、审核、汇总、分析周期
            -  提高数据信息共享度:基于角色的个性化访问视图
            -  提升用户体验:简单易用的操作,提升员工工作热情

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